超級工作狂

中國教育部和國家發改委確定，今年碩士生和博士生的招生規模都比去年擴大。其中碩士生擴大招生約5%，博士生2.5%，擴招的重點放在能源、資訊等領域，社會需求不足的則要限制招生規模。

據新京報報導，去年大陸碩士招生規模達到創紀錄的41萬5000人，如按5%的幅度擴大招生，今年的碩士班將招生43萬6000人。至於博士去年招收6萬人，按2.5%的幅度擴招，今年招生規模將達6萬1500人。

中國教育部和發改委表示，研究所招生的學科和專業要進行結構調整，重點支持「國家中長期科學和技術發展規劃綱要」所確定的重點領域及優先主題。

這包括：能源、資訊、生物、海洋、航太、新材料、先進製造業等。

而對於畢業生就業壓力大、社會需求不足的學科和專業，則要「堅決限制」招生規模。

大陸「人民論壇」雜誌所做調查顯示，9成網民關注「新富家族」的崛起，但也因為財富空間被壓縮，產生仇富心態。

中國青年報報導，「人民論壇」雜誌作的「公眾眼中的新富家族」調查中，39%的網民認為要規範「新富家族」的市場行為；33%的網民認為，「新富家族」高高在上，已經脫離社會大眾，應該倡導「先富帶後富」；18.8%的人認為，這是發展市場經濟必然會出現的現象。

財經作家吳比表示，為富不仁、權錢交易是存在，但被過於放大，並非整個群體形象。他認為，仇富情緒的產生可能是經過幾十年的累積，普通人財富增加的空間越來越小，不像30年前依靠個人的直覺和膽識就能經營企業，成為富豪的難度更大。

調查顯示，對於「新富家族」的崛起，網民認為其成功因素中，34.7%的人選擇「具有某種官方背景」，34.2%的人選擇「善於與政府官員搞關 係」，12.7%的人選擇「改革較為寬鬆的政策環境」，9.3%的人認為是「家族成員的謀略和奮鬥」，7.8%的人選擇「家族經濟的組織優勢」。

湖南雄新建設集團董事長周戈是「富二代」創業者，他說「父輩和我們成功的最大因素都差不多，就是依靠勤奮，更多付出就有更多回報。但我們之間還是不同，父 輩做生意講究社會關係，而我們更注重利用市場的手段。」　　　　調查還發現，網友對「新富家族」群體形象的總體評價並不好，38.4%的網友評價「很 差」，32.8%的人選擇「一般」，21.1%的人表示「不好」，4.6%的人認為「好」，僅有3.2%的人認為「很好」。

中國青年精英協會理事長陳豪表示，對於發展非常穩健的企業領導者來說，他們專注於對企業自身發展的研究，無暇顧及他人的評價。

調查還發現，影響「新富家族」群體形象因素，40.2% 的網民選擇「新富家族」搞官商權錢交易，27.3%的人認為是富裕群體沒有負起應有的社會責任，有21.6%的人認為他們為富不仁，還有8.6%的人覺得家族經濟是「原罪」。

有網友就說，「黃光裕曾經是大陸首富，以前並不關注他的成功歷程，可他被逮捕之後，與他有牽連的政府官員小到處級幹部，大至副部級幹部，這麼複雜的權錢交易，讓普通老百姓想起來都膽寒。」

西班牙國際銀行（Banco Santander）被稱為世界上最無聊的銀行，但就是靠著董事長波亭（Emilio Botin）保守單調的經營哲學，才能帶領這個家族銀行挺過金融海嘯的驚濤駭浪，躍居為全球金融業的龍頭。

波亭1986年從父親手中接棒至今，已斥資逾600億美元在西班牙、拉丁美洲、歐洲和美國等地進行收購，使該行摘下全球最大銀行的頭銜。同時，波亭也靠著 堅守傳統銀行業務和善用金融軟體，把Santander打造成中國以外全球最賺錢的銀行，在金融風暴肆虐期間賺進約250億美元。

Santander採取樸實無華的經營哲學，主因是波亭恪守金融業最枯燥的美德：保守、耐心，以及不碰必須分拆、新包裝後再轉賣的貸款。波亭喜歡有牆有門的實體銀行，因為他希望在放款之前親自見到客戶；Santander目前在全球擁有逾1.3萬家分行，數目居同業之冠。

波亭也厭惡風險，如果銀行經理放款的金額超過1,000萬歐元，就得說服他為何投資值回票價。波亭說：「客戶和股東都期待我們成為服務界的佼佼者，而且營 運能既穩健又賺錢。」他表示，外界也許會覺得這種經營方式很無趣，但這其實需要強大的決心、專注力和付出，「金融危機最寶貴的一課是，好的風險管理是銀行 業的基礎」。

堅持風險控管是Santander能夠安度金融災難的關鍵。這波危機爆發後，Santander提撥的損失準備金是房貸預估虧損金額的151%，超過其他歐洲同業的85%，且備抵呆帳提存比率高達72%，也高於歐洲大型銀行的58%。

嚴格執行保守的營運策略讓Santander得以持盈保泰，去年獲利預估約128億美元，吸金能力名列全球第三。現在該行總市值約為1,370億美元，比2000年暴增逾一倍。

熟悉波亭的人都認為他不會就此打住。Santander公司歷史作者吉恩說：「波亭只喜歡兩件事─經營銀行和打高爾夫球。他和美國銀行家不同，認為銀行庶務並不枯燥乏味。」

目前Santander正積極推動併購。去年9月，該銀行首次公開發售巴西子公司16%的股份，成功集資70億美元，也有助其拓展巴西市場的版圖。

歐洲方面，Santander開始從2007年收購部分荷蘭銀行（ABN Amro）的交易中嚐到甜頭。Santander當初投資170億美元收購荷銀的巴西業務，至今價值已暴增至490億美元。

Santander的另一項關鍵，可歸功於自營交易軟體Parthenon。該軟體把銀行各部門的資料按顧客名單整合，因此能交叉銷售商品給所有顧客，同時大幅減少後勤人力。

英國Algebris避險基金主管賽拉說：「這是連摩根大通都沒有的精密資訊，但我卻在Santander的智利分行看到。」（取材自美國時代雜誌）

2001年9月11日，剛接掌高盛公司外匯分析部門的歐尼爾（Jim O'Neill）驚恐地發現，正與他進行視訊會議的同事突然消失在螢光幕上，這名在紐約世貿中心上班的同事後來證實逃過一劫，但歐尼爾永遠忘不了當時的恐 懼。911恐怖攻擊事件替21世紀寫下可怕的起點，卻促使歐尼爾提出改變這個世紀的新名詞：金磚四國（BRIC）。

歐尼爾的「發明」用「地殼變動」形容毫不為過，這個概念不僅使全球投資視野大幅改觀，甚至造成政治視野的重組，原本沒想過同屬一個集團的巴西、俄羅 斯、印度與中國，不但接受這個觀念，甚至還以BRIC為名召開高峰會。這位曼徹斯特郵差的兒子，根本沒料到這四個字母居然有如此威力。

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即將滿53歲的歐尼爾，講話仍帶著曼徹斯特工人階級的口音，和刻板印象中的英國銀行家完全不像。他在辦公室裡昂貴高檔的電腦設備旁邊，擺著曼聯足球隊的旗幟與各種裝飾品。

歐尼爾是曼聯足球隊的忠實球迷，至今仍固定買月票，經常從倫敦跑到曼徹斯特看球賽。他到現在仍會在老家的酒吧留票給童年好友們，欠票就去拿。

歐尼爾對足球的熱愛並非只是票友而已。他上中學時幾乎都在踢足球，畢業後，他決定申請就讀雪菲爾大學（Sheffield），部分原因是方便去看曼聯比賽。歐尼爾回憶說，他的大學生活「在踢球與醉酒之間度過」。

911事件 看見非西方興起

但大學生活也讓歐尼爾發現對經濟學的熱愛。拿到經濟學博士之後，歐尼爾在倫敦幾家銀行擔任外匯分析師，1995年加入高盛，然後在外匯研究部門與深 受他敬重的經濟學家戴維斯（Gavyn Davies），共同擔任首席經濟學家。2001年戴維斯離職，歐尼爾頓時發現自己得一肩扛起整個部門的責任，他說：「當時我想總得提出點什麼，為這棟辦 公室留下我的色彩。」

身為外匯分析師，歐尼爾先天就對國際市場充滿興趣，也是全球化的堅定擁護者。911事件讓他看到非西方世界帶來的巨大影響力。他還看到非西方世界的興起不只帶來911這樣的破壞事件，更有正面的效果，仔細思索後的解答，就是中國、印度、俄羅斯與巴西即將扮演主要角色。

歐尼爾說：「911告訴我的是全球化絕不等於美國化，也不該等於美國化。為了要讓全球化繼續推進，它必須被更多世人接納，但不是以美國強加的社會與政治價值，或美國式結構。」

歐尼爾指出，非西方國家的經濟體很快將發揮比西方國家更大的影響力，而金磚四國就是主要代表。當時這四個國家的共同點是：龐大的人口、低度開發的經濟，以及政府決心擁抱市場，接受全球化的部分作法。這讓四個地理分隔、語言文化截然不同的國家突然被視為一體。

但是這個說法最令人震驚，甚至讓人難以置信之處是，歐尼爾與他的團隊大膽推定，2041年時（現在更修正提前至2032年），金磚四國的經濟總規模將超越六大西方主要經濟體的總和。一個清晰輪廓於是浮現出來：全球化市場的未來就在金磚四國，而不是一般熟知的歐美世界。

這份名為《金磚四國的夢想：邁向2050年》的報告，徹底改變了歐尼爾與其團隊的生活。從此之後，他們進入所謂的「金磚生活」時期。高盛各企業客戶的信件潮湧而來，急著探詢或肯定金磚四國的說法。

就某些層面而言，金磚四國的講法並非全然新穎。投資界討論「新興市場」已有數十年。但是把這四國綜合在一起，看成未來的最大市場，卻使企業界終於可 以拋棄繁雜的「新興市場策略」、「中國策略、亞太市場」或「拉美前景」這些模糊用語，首次用四個字母道盡重要的新興市場。現在，廣告商可以直接表示要發展 「金磚策略」，投資業者直接成立「金磚基金」。這個概念化繁為簡，更容易引發各界迴響。

概念易懂 迅速引發各界迴響

但並非所有人對認同歐尼爾的講法。最常見的攻擊是，他預測的時段太長，而且直接把近期的發展當成長期的持續趨勢。另一種看法是，金磚四國的差異太 大，根本不該被看成同一個集團。德意志銀行分析師說：「中國在經濟、財政與政治上，都壓倒其他三國。」湊成金磚四國沒有太大道理。也有人認為應該加入南韓 的K，成為BRICKs，甚至包括墨西哥。更多人覺得，現在應該把俄羅斯的R剔除。

許多人當初也認為金磚四國是隨意拼湊。2001年時，巴西才剛經歷惡夢般的惡性通膨，很難讓人看好。而當歐尼爾到巴西向投資人講解BRIC的概念時，主持人在旁向他咬耳朵說：「我們都知道，你把巴西的B放在字首，只是為了念得順口。」

歐尼爾承認，BRIC這四個字的縮寫有某種偶然成分。高盛執行長貝蘭克梵就常向他打趣說，當初他應該堅持把代表中國的「C」放在首字母，成為「CRIB」（嬰兒床）。不過，假如當時真的用嬰兒床來講這世界經濟的未來勢力，恐怕不如金磚四國如此響亮。

以金磚四國替換掉「新興市場」或「開發中市場」，歐尼爾自認是一大進步，表示這些國家的經濟體不再是套用西方模式去「開發」、「興起」的地方，金磚四國會走出自己的路。

當初相信歐尼爾而去投資的人，現在可享有豐厚回報。2000到2009年在股市投資上被稱為「失落的十年」，因為許多股市的漲幅都悉數歸零。唯有金磚四國漲幅超過一倍，俄國股市更有近七倍的表現（見表）。

知名財經評論家布朗（Joshua Brown）說：「如果按照歐尼爾看法投資這四個股市，現在的回報將超過任何其他投資標的。」對布朗的稱讚，歐尼爾只是輕描淡寫地說：「真是不好意思。」（取材自金融時報）