超級工作狂

中國和印度經濟實力快速崛起，2025年前可能躍居全球最大和第三大經濟體，屆時全球500大公司中可能有逾100家是中國或印度企業，多於現在的36家，但中印兩國將面臨一大挑戰：兩國商學院能否擔當培育企業主管重任，或仍得仰賴外國知名學府代勞？

根據金融時報2009年的排名，美國有56所學校的商學院位居前100名，中國和印度卻各只有一所，而且連這兩所（中歐國際工商學院，及印度商學院）都是和西方名校合作才有較高的排名表現。

儘管這種排名顯示中印兩國的整體商學院水準仍遙遙落後，西方商學院則獨霸市場，但兩國名校仍有一些優勢，足以與西方學校競爭。

首先，中印商學院學生素質優異，且愈來愈棒。光憑人口優勢，就讓這些學校坐擁吸引優秀新生的優勢。人多使競爭激烈，進入中印一流商學院比進入歐美同等排名的學校困難。

其次，兩國知名企業僱用的本土MBA薪酬漸增，漸能與拿外國MBA的同事平起平坐。目前兩國前三名MBA課程的畢業生在國內工作起薪約3萬美元至5萬美 元，經購買力平價調整後，薪酬已相當於西方企管碩士，或更高。高薪及工作前景看好，意味本土MBA課程未來幾年對國內優秀學生的吸引力將更勝以往。

網路發展也使西方商學院難以維持課程上的優勢，因為其他學校可以輕易採用相同課程，並取得教材。

東西方商學院在課程上的優勢差距縮小，另一原因是回國任教的博士增多，例如清華大學經濟管理學院有近半的教授，在西方商學院取得博士學位。

東西方國情和商業環境不同，使中印兩國商學院仍穩占競爭優勢。兩國企業以國營和家族企業為多，市場風貌也和歐美國大相逕庭。因為鄉村人口眾多，中印的每種產品幾乎都比美國的更多樣化。因此，比起哈佛和史丹佛，一流的本土MBA課程顯然更能讓學生認識當地市場。

不過雖有上述優勢，中印企管課程有兩項重大缺失。其一是學生的多樣性遠不如西方。哈佛每年從全球70個國家，招收900名學生，史丹佛則從50多國挑選370名學生。多樣性使課間討論更精采，學生也能擁有全球化的人際網絡。

其次是在教授的研究上，即使是中印最優秀的商學院，也比不上西方商學院的前25名。建立研究風氣及匯集大批頂尖學者需要資源，且費時數年之久，西方商學院在此享有長期優勢。

所以放眼未來，顯然中國和印度頂尖商學院將能保持與西方商學院的競爭優勢，但他們未來最大的挑戰是，傑出的教學機構將如何轉型成為研究重鎮。

（取材自美國商業周刊）

美國國家設計博物館舉行「世界生機設計展」，設計家米茲拉喜採用阿拉斯加的魚皮，加工變成別致的時裝。 美聯社

想像一下，你的起居室裡，竹竿遍布成林，立體聲歷身喇叭、照明設備，甚至酒瓶，全都是竹子做的。

這樣的室內環境，有點幽雅氣息，裡面又透露幾分天然的野趣，是國際「自然保育」組織 (Nature Conservancy)委託舉辦的設計展之一，用以顯示自然物件能做成多麼美麗又時髦的布置，同時又不傷害環境。

「自然保育組織」精心挑選十位設計名家，請他們分赴全球各地取材。他們所去之處，都有自然保育組織分部，該組織在那些地方保護遭受污染、開發和過度使用等 等威脅的自然資源。獲選設計家的任務，是和當地社區或企業合作，示範如何在不傷害生態環境的情況下，利用本地素材製作能夠行銷到世界市場的產品，為地方經 濟提供收入。

他們努力的成果包括食品、家庭布置、時裝，多樣而豐富，令人驚艷，最近在華府「國家設計博物館」展出，總名稱叫「世界生機設計展」。

以色列工業設計名家塔拉奇使用中國雲南省的竹子，成品多采多姿，從家居的雜誌架，到媒體中心的高級擺設，不一而足。

林瓔從緬因州聖約翰河邊取用一株紅楓，變成一把巧奪天工的板凳。林瓔就是1982年還念耶魯時擊敗全美各路好手，勇奪華盛頓越戰紀念碑設計首獎的那位華裔建築師。她是中國建築師林徽因 (梁思成之妻)的姪女。

美國設計家米茲拉喜到魚類加工廠，廢物利用，把鯊魚皮變成時髦美麗的皮料，可以取代傳統皮革。他另外還從阿拉斯加西南部的大河小溪取材，自然保育組織在那裡和原住民合作恢復魚類的棲息地。

在南半球，秘魯設計家波琳娜‧雷伊斯和玻利維亞的木刻師合作，利用棉花和纖維，加上檀木把手，製作一系列拉風的凱特絲蓓 (Kate Spade)手提包。著名珠寶設計家穆林，則前往南太平洋的密克羅尼亞 (Micronesia)，從群島的森林收集黑珍珠，以及象牙棕櫚樹的種子，做成維妙維肖如當地花和魚的設計。

「世界生機設計展」告訴我們，再講究的21世紀消費者，也可以購用既美麗、又環保的安全產品，而且最好的一點是，不傷地球。

世界最大、最豪華的超級私人遊艇12日在漢堡下水，船身足足有183公尺長，比兩個足球場接起來還長，配有飛彈偵測系統、兩個直升機起降台、一座豪華spa、游泳池，外加一艘小潛艇。

這艘遊艇取名Eclipse，造價3億英鎊 (台幣161億元)。人人大叫，太超過。不過，如果你是阿布拉莫維奇，Eclipse就只是你的又一個玩具而已。

Eclipse的設計和配備，都以船主的安全為考量。那套飛彈偵察系統當然是軍事級的，阿布拉莫維奇的主臥室有防彈裝甲，窗戶玻璃也防彈，潛水艇則在救生艇外增加逃生保險。

Eclipse建造期間保持絕對機密，造船界只說有一艘超級遊艇正在德國某處建造，其餘一切都賣關子，更別說是誰下單。

業界專家說，Eclipse的整個設計都處心積慮要把原有的世界最大私人遊艇給比下去。原有的世界最大私人遊艇是「杜拜號」，船主是杜拜大公、阿拉伯聯合大公國總理穆罕莫德，「才」173公尺長。

Eclipse目前還在趕工安裝各套配備，明年交貨，加入阿布拉莫維奇的遊艇隊。阿布拉莫維奇手裡已有三艘大遊艇，124 公尺長的Perolus專用於娛樂朋友，93公尺的Ecstasea 內部裝潢是中國主題，53公尺的Sussurro是短程出門用。

這現有三艇每年維持費超過1500萬鎊，而且單單Perolus加滿油就要7萬3000鎊。三艇本來也都夠看，但不久都要成為小巫。

42歲的阿布拉莫維奇出身俄羅斯猶太家庭，大學沒畢業，先在莫斯科一家寒傖的百貨行賣塑膠鴨，不數年，就經營石油集團和養豬場，在富比世全球富豪榜上排第11名。在俄國境外，他最為人知的名頭是英國切爾西足球隊老闆。

倫敦泰晤士報報導，金融危機爆發以來，他117億鎊的財產失血30億，在他顯然是小case，因為他同時就在下單訂做他最新的玩具了。

全球最大債券基金Pimco執行長埃里恩（Mohamed El-Erian）建議採取新的「買股長抱」策略，依據長期觀點、景氣循環觀點與風險管理等三大原則，建立可攻可守的投資組合。

Pimco經理人葛洛斯（Bill Gross）曾說，經濟「新常態」將全盤改寫資產管理策略。埃里恩解釋說，這不代表推翻「買進長抱」的策略，但必須根據新常態加以修改。

埃里恩說：「金融體系正經歷去槓桿化、去全球化與再管制化。」換言之，未來將面臨低成長和高失業的時代，政府在企業界將扮演要角，消費者花錢更小心，對金 融與監理機關失去的信任要花很長時間重建。因此，他建議投資人依據三大策略建立資產組合，包括長期觀點、景氣循環觀點，以及明確的風險管理。

長期觀點是指前瞻性觀點，尤其是在「資產配置與地緣政治曝險」方面。景氣循環觀點策略，認為未來市場波動更大、更難預期，應根據景氣循環趨勢來配置投資組 合。他說：「前途顛簸進一步挑戰買股長抱的投資人，因為道路愈崎嶇，愈容易在錯誤的時機賣出。」「因此，投資組合必須針對較短期的景氣循環與技術趨勢調 整。」

明確的風險管理是針對舊的分散投資策略。以往買股長抱的投資人認為，只要分散風險，投資就萬無一失，但「現在不再是如此」。埃里恩說：「分散風險是必要但 非充分條件。」光是分散投資還不足以降低風險，因為復甦可能需好幾年時間，所有資產幾年內可能都毫無起色。長抱型投資人必須配合更積極的風險管理。

根據上述三大策略建立的資產組合，應該只有部分是長期投資，而所謂長期最多是三至五年，因為更長期就難以預測了。

針對金磚四國近來頻頻對美元出招，展現經濟實力，埃里恩說：「經濟強權重新洗牌不只是事實，而且正升高動能。投資人不可再拘泥過時的傳統思維。」

埃里恩建議，指數化可能不再管用，在不確定的環境下，「積極管理核心產品很重要」。此外，不要單獨投資美國，因為美國的成長將比別國慢。此外，沃爾瑪與麥 當勞等藍籌股是接下來幾年的要角，但不會像以前那樣獨占市場。通膨威脅投資組合，最好的辦法是投資美國的抗通膨公債（TIPS），也可以買不動產保護組 合，但TIPS更能對抗通膨，保障更可預測。