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太平洋投資管理公司(Pimco)共同投資長葛羅斯 (Bill Gross)說，美國10年期公債殖利率不久將逼近4%，他認為美國聯準會(Fed)短期內不致升息。 葛羅斯接受CNBC訪問時表示，甫公佈的就業數據不足以促使聯準會很快升息。美國勞工部公佈的5月就業人口減少34.5萬人，減少人數是8個月來最少。 他說，經濟體系甚至必須每個月要創造20萬個工作機會，聯準會才會想到開始升息。「這不是很快就會發生的事。」 葛羅斯強調，美國1兆美元的年度預算赤字至少還會持續幾年，「經濟還在去槓桿化」。(譯者：劉淑琴) 【2009/06/06 中央社】 |
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「決定能不能掙錢的，不是你自己，而是客戶…」東方希望集團董事長劉永行一直力行這句名言，他的財富從人民幣1000元，快速累積到今天的200多億人民幣。 2001年，美國富比世雜誌把劉永行評為當年大陸最成功商人；2008年更把他評為中國首富，他的創業經歷被譽為一樁傳奇故事。 今年61歲的劉永行，出身貧寒的四川鄉下；靠著養雞、生產豬飼料壯大事業。劉永行做事一絲不苟，觀察入微，養雞時，清晨4點鐘就起床，打掃衛生，蹲在地 上，觀察小雞做記錄，常常一蹲就是兩個小時，呆在棚子前一動也不動。豬飼料新產品都先親自嘗一嘗，看看是什麼口味。他說，「既然我們要對產品負責，就要了 解產品。」 他特別喜歡通過小事來觀察一個人，他認為，只有那些從小事做起、不斷通過實踐鍛煉能力者，才可能成功。 劉永行的節儉，在大陸業界出了名，他去家樂福看到一款純棉襯衫，一口氣買了10件，花了400多元人民幣，富比世雜誌要來拍他照片，他就穿著這樣的襯衫。 有一次，劉永行到北京出差，與太太到住宿飯店一樓餐廳吃早餐；一看價目表上寫著每位88元人民幣，他們退了出來，最後在街上買了幾個4角錢一個的油餅。 劉永行說，他不是省錢，而是對生活的認識很簡單，舒服就行，無所謂什麼檔次、名牌。而且，簡單的生活能幫助他節省時間。 他說，中國的老祖宗說過，富不過三代，留給後人的錢多了，他們會不思進取，財富也不會持久。 劉永行長年支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得中國光彩事業獎章，始終秉持著一個企業家對社會的責任感。按他自己的話說：早在10年前，他掙的錢就足夠他幾輩子花了，現在他已經不再是為了錢，而是要做一些有益於社會的事。 他現在擁有一百多家公司，也是大陸民生銀行的最大股東。他說：「在我賺到1000萬元之前，我是為自己；當我賺到1000萬元以後，我賺錢就是為社會。其實，一個人是花不了多少錢的。」 他勉勵創業者遇到挫折，不要輕易放棄；不敢打破瓶瓶罐罐、留戀於既定生活軌道的人，就不要去創業。創業者要有遠大的理想和抱負，並學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情；面對困難，要一個個去克服。 【2009/06/07 聯合報】 |
無責任投資論壇版主評析：相關傳言已經有一兩年了，到底實際情況怎樣，版主也不清楚，因為在台灣所能看到關於波羅的海國家的相關資訊幾乎是零！就算國際媒體一樣很少有相關資訊！ 若單以股價指數來看波海三小國的狀況確實都不太好：今年以來愛沙尼亞小漲9.97％（至6/5），拉脫維亞跌14.93％，立陶宛則小漲6.58％。 若波海國家真的發生和冰島一樣的狀況（政府破產或貨幣崩盤），其影響將遠超過冰島之於歐洲各國！ 留意囉！ 波羅的海國家貨幣可能貶逾50% 西歐債主面臨高度風險 |
瑞典國內銀行如 Swedbank (瑞典銀行)、SEB (北歐
斯安銀行) 等，向拉脫維亞、立陶宛與愛沙尼亞等波羅
的海國家放貸超過 750 億美元。但現在波羅的海國家經
濟陷入危機，將使瑞典不得不對這些放貸過多的銀行進
行部分國有化。除瑞典處境相當危險外，其他西歐國家
如比利時、荷蘭、義大利等也將遭受衝擊。
香港《大公報》報導，瑞典財長 Anders Borg 表示
，若這些銀行情況持續惡化，政府將購入受困銀行股份
，並將加以嚴格限制。Borg說，「雖然這些銀行曾因放
貸大幅獲利，但當其出現巨額虧損時，股東也需承擔後
果。」
...
波羅的海三國向外借貸過多，現已陷入歐元與瑞郎
貸款失控的陷阱。而目前歐洲各貨幣累計已貶值近 1/3
，使波羅的海國家貨幣連帶受拖累。
報導指出，由於波羅的海國家貨幣匯率釘住歐洲貨
幣，將造成「貨幣窒息」，估計波羅的海國家貨幣可能
貶值達 50% 或以上。但學者認為此情形不可能長期維持
，且他們可模仿阿根廷在 2001 年的應對方法：立法將
所有外幣貸款資產轉為本國貨幣資產，雖將讓投資人大
幅虧損，但亦為解決方法之一。
由於西歐銀行在波羅的海國家的投資曝險金額高達
1.6 兆美元，因此瑞典銀行所遇困境可能僅是問題的初
期信號。瑞典在波羅的海國家投資金額占 GDP 的 22%，
奧地利的情形更嚴重，不僅投資該區占 GDP 70% 以上，
還有在中歐、烏克蘭、巴爾幹半島的 2460 億美元放貸
未收回。
丹麥 Danske Bank (丹斯克銀行) 提出警告，奧地
利將承擔的投資損失可能占 GDP 11%。而瑞典的投資損
失可能占 GDP 6%、比利時為 3.6%、荷蘭為 2.3%、義大
利為 1.5%。分析師也指出，冰島經濟崩盤引發匈牙利經
濟危機的事件，很有可能再次發生。
無責任投資論壇版主評析：以經濟學的定義來看，台灣不但是以陷入通縮，而且跟日本一樣都已陷入「停滯性膨脹」了！！ 民眾在股市賺了錢（假設真有的話），卻仍不敢多消費，顯示民眾對未來經濟的信心不足！事實上近幾個月台灣的經濟數據確實都很難看，幾乎都是全亞洲甚至全世 界數一數二糟的，要怎麼讓民眾相信經濟已經轉好？？對前景沒信心，自然不敢亂花錢，政府若連這些問題癥結都搞不清楚的話，也難怪會一在政策錯誤了！ 股市好了 民眾還是不敢花錢… |
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| 國際油價近來雖然大漲，但主計處昨天公布，5月分消費者物價指數(CPI)為負0.08%，連續四個月下降；代表大宗物資批發價格的躉售物價指數 (WPI)年增率也衰退13.45%，創下史上最大跌幅。 ....... 主計處預估，全年消費者物價年增率將衰退0.84%，將是有史以來的最低紀錄。 5月分代表未來物價走勢的核心物價（不含蔬果、水產及能源價格），年增率僅0.12%，近乎零成長，改寫五年來的新低水準，也顯示通貨緊縮壓力沉重。 由於躉售物價是消費者物價的領先指標，大概會在三個月至半年後影響到消費者物價，吳昭明強調，今年全年的消費者物價年增率「轉正機會不大」。 近來台股驚驚漲，拉出一波逼近三千點的反彈格局，表現傲視全球股市，但主計處第三局科長吳昭明表示，股市的財富效果「尚未出現」。他說，民眾對於「花錢消費」還是「有點怕怕的」，需求不足，導致物價持續下滑。 所謂「通貨緊縮」，是指經濟不景氣伴隨低物價，導致消費者擔心未來所得縮水、不敢花錢，需求不振的現象導致經濟萎縮，民眾消費心態更趨保守，形成惡性循環。 吳昭明說，相較於去年5月的高基期，今年5月的國際商品與大宗物資價格甚至不到去年一半；加上，5月分新台幣兌美元升值達2.46%，使得5月分的國產內銷、進口、出口物價與躉售物價年增率，都創下史上最大跌幅。 【2009/06/06 聯合報】 |
無責任投資論壇版主評析：有句成語叫「敝帚自珍」，正說明台灣現在的狀況！
INTEL早在2007年就在中國大連設12吋晶圓廠了，其他像海力士（Hynix）、意法半導體、飛思卡爾（Freescale）與飛利浦半導體等國際 大廠也都陸續到中國設12吋晶圓廠，就連中國本土的業者也於08年在蘇州設12吋晶圓廠了！！政府真以為不讓台灣業者到中國去就能保有競爭力嗎？？別鬧國 際笑話了！！現在去或許還有合作機會，再晚一點，人家根本都不要你了！！
12吋晶圓廠可望登陸 宣明智：本該如此
2009-06-06 新聞速報 【中央社】
(中央社記者何宏儒台北6日電)政府評估開放12吋晶圓廠登陸。聯電榮譽副董事長宣明智今天強調，大方向本該如此；全球已成地球村，「哪有什麼地方去或不去」？本來就應積極爭取各種合作發展的機會。
總統馬英九昨天接見美商應用材料公司董事長麥可．史賓林特時指出，政府不排除開放12吋晶圓廠赴中國大陸投資；經濟部已開始評估。
聯電榮譽副董事長、台灣記憶體公司（TMC）召集人宣明智今天赴台北世界貿易中心，出席「WiMAX商轉記者會」前受訪表示，（開放12吋晶圓廠登陸）「大方向本來就該如此」。
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他強調，（台灣廠商）全世界各地都去了；現在大家都覺得台灣經濟，尤其跟大陸互動關係太慢了。
他說，英特爾也已前往中國發展12吋晶圓廠；中國是世界一部分，（台灣）本來就應該積極去爭取各種合作發展機會。
有關TMC籌設事宜，宣明智上午一概以「由經濟部說明」、「不多談這個事情」回答。媒體詢問「是否有委曲」？宣明智回答，做事歸做事，把定位講清楚比較好做事。
有關聯電昨天再度公告處分聯發科股票，將手中87萬1763股全數出清。媒體上午詢問，此刻出清相關持股有無特別目的？宣明智回答，「我不清楚、不需要問我」、「我沒有時間去碰這一塊」、「你們想太多了，投資有投資上的考量」。
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無責任投資論壇版主評析：原本不是俄羅斯盧布自己想當國際準備貨幣？？怎這回變成改拱人民幣了？？
10年內美元作為國際準備貨幣的地位可能會減弱，但還不至於被另一種貨幣所完全取代。中國也大概不會這麼快就開放人民幣自由兌換，只少也要中國人均所得到5000美元以上才較有可能，這意味中國的經濟規模至少還要再成長一倍才較有可能。
俄財長：十年後，人民幣成為全球準備貨幣
俄羅斯財政部長庫德林（Alexei Kudrin）於今（6）日聖彼得堡國際經濟論壇上表示，人民幣需求上升，十年後人民幣將成為全球性準備貨幣；然而，中國政府可以開放境內自由兌換人民幣，如此一來，可能縮短人民幣成為全球準備貨幣的時間。
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摩根士丹利公司最新報告指出，新興市場股市本周邁入重要「里程碑」，該公司可能調升MSCI新興市場指數預測目標，為18個月來第一次。 摩根士丹利原本預估，MSCI新興市場指數到今年底可能升抵810點。該指數本周稍早一度漲至805.2點，離估計值不到1%。該指數5日在新加坡午盤報786.26點。 ........ 全球股市在2007年10月觸及新高後大幅回檔，新興市場股市的跌幅遠大於已開發國家。但據摩根士丹利本周報告，MSCI新興市場指數與全球指數從2007年底至今的表現落差，到本周已完全弭平。 MSCI新興市場指數今年來已漲38%，表現遠超越MSCI世界指數的7.2%。 報告指出，新興市場本周上修獲利的企業，首度超越下修的企業，是2007年11月來首見。 MSCI新興市場指數2007年10月漲到空前新高，但此後一年暴跌66%，跌幅大於MSCI世界指數的50%。儘管歷經後來的大漲，比起最顛峰時仍相差41%。 摩根士丹利亞洲和新興市場首席分析師葛納（Jonathan Garner）4月下旬時把股市投資比重從60%降至56%，當時他判斷股市已漲過頭。 但他在最新報告中坦承，自己4月時的建議「太草率」，因為後來龐大資金動能、商品價格大漲和美元貶值等因素，持續帶動股市上漲。 另據研究業者EPFR Global公司的最新報告，截至3日止的一周，新興市場股票型基金淨流入37.9億美元，日本除外的亞洲市場股票基金，仍是投資人的最愛，淨流入15.4億美元。 在這段期間內，台灣股票型基金吸金1.92億美元；印度股票基金淨流入1.99億美元，為55周來最高水準；中國股票基金則連續兩周未見大量資金投入。 新興市場股票型基金今年來淨流入261億美元，去年淨流出500億美元。 EPFR指出，6月後市場開始注意到歐美已開發國家大舉發債的問題，可能衝擊美元、日圓和英鎊的長期價值，因此把更多資金投入新興市場、商品和能源市場。 本周貨幣市場基金流出227億美元，已開發市場股票基金同樣只出不進。 【2009/06/06 經濟日報】 |
作者：蕭富元．王曉玟 出處： 天下雜誌 423期 2009/06
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在半導體業工作十六年，去年才轉行到專門生產高效能白光ＬＥＤ（發光二極體）的飛利浦Lumileds Lighting，擔任台灣區總經理的王子健，這一年來，每天早上總是迫不及待起床，精神奕奕展開每一天。
「我早就知道ＬＥＤ市場一定會有突飛猛進的成長。」王子健過去一直在做供應照明的電源晶片，看到ＬＥＤ從不起眼的螢光小豆，一路翻身為當前最刺眼的熒熒火炬。他相信，這是一百二十七年前愛迪生發明電燈以來，照明產業最轟轟烈烈的一場革命，「ＬＥＤ正在寫歷史，現在才剛寫完第一章。」
四月下旬，行政院通過「綠色能源產業旭升方案」，宣示台灣將成為全球最大的ＬＥＤ光源和模組供應國。頓時，規模還不到半導體業三％的ＬＥＤ產業，躍升為台灣下一個最有希望加入兆元俱樂部的明星產業。
綠色運動 革燈泡的命
用時勢造英雄來形容ＬＥＤ產業的崛起，最貼切不過。在全球暖化與高油價的雙重夾擊下，數十年不變、消耗地球五分之一電力的照明產業，成為綠色運動的頭號革命對象。
在現有的照明市場中，發光過程浪費七成能源的白熾燈泡，市佔率高達七五％，省電燈泡僅攻下二五％。光是在前年，全球就賣出一百三十億顆白熾燈泡。為 節能減碳，各國政府紛紛祭出禁用白熾燈泡的落日條款，今年，愛爾蘭率先「熄燈」，未來四年內，美國、歐盟、台灣等國，也將禁止販售、製造白熾燈。
荷蘭南部科技重鎮愛恩荷芬（Eindhoven），攝氏十度的五月天，春天幽幽醒來。火車站邊，飛利浦照明總部大樓大廳，在暖白色的ＬＥＤ燈光下，顯得格外溫暖。
工程師出身的「能源與氣候變遷」資深總監福哈爾（Harry Verhaar），在全球第一大照明廠商飛利浦工作已經二十三年，談起自己正在為兩個小孩的新家裝設ＬＥＤ燈，仍覺得這一切發展，宛如一夢，完全超乎他的想像。
五年前，福哈爾在飛利浦內部成立照明與全球暖化小組，大力推動ＬＥＤ照明，並將計劃推廣到歐盟其他國家。福哈爾計算過，ＬＥＤ燈泡比傳統燈泡至少節省四○％的能源，如果全面更換為ＬＥＤ光源，地球一年可節省一千兩百億歐元的能源費用，以及減少六億三千萬噸二氧化碳排放量。
「也就是說，我們每年可以少用十八億桶原油，」 在飛利浦素有「綠色先生」稱號的福哈爾比喻，用ＬＥＤ取代傳統照明，是最沒有負面效果、效果也最顯著的綠色革命。
六千公里外，台北縣土城。台灣最大ＬＥＤ封裝廠商億光電子總部，董事長葉寅夫苦等多年，才看到這道ＬＥＤ綠色革命的曙光。
三十二年前入行的葉寅夫不無感慨。一九九五年，億光開始做ＬＥＤ生意，當時大家都不看好這個產業，甚至認為ＬＥＤ不是科技業。自從一九六○年代發展 出ＬＥＤ光源後，因為發光效率太差，只能用做指示燈。十年前，台灣獨創的交通號誌小綠人，就是使用ＬＥＤ燈，不但引起轟動，美國、德國、荷蘭等國還隨後跟 進模仿。之後，愈來愈亮的ＬＥＤ逐步應用在電子產品的背光源和車用照明。ＬＥＤ廠商隨著電子與汽車業循環載浮載沉，從來沒有人敢去想，有一天ＬＥＤ會用在 一般照明上，變成人類生活中的光。
直到過去十年，藍光、白光ＬＥＤ先後出現，ＬＥＤ才鹹魚翻身，儼然是照明產業的救世主。葉寅夫親身體會，近年ＬＥＤ技術一日千里，每年進步至少三○％，過去無法想像的應用，如今都一一落實，而且「速度快得沒有時間準備。」
傳統的照明霸主如美國奇異（ＧＥ）、日本日亞化工、荷蘭飛利浦和德國歐司朗，早已磨刀霍霍向ＬＥＤ，從鞏固專利到佈局併購，要打贏這場即將迎面而來的「綠光」大戰。
反觀台灣，發展ＬＥＤ照明產業，既有利基，也有不少挑戰。用時間軸來看，台灣的利基是在現在，挑戰則在不久後的未來。
台灣ＬＥＤ產值全球第二（僅次於日本），從上游晶片到中游的模組、封裝，具備完整的產業分工。台灣最大ＬＥＤ廠、晶元光電董事長李秉傑指出，台灣是紅光ＬＥＤ和白光ＬＥＤ的最大產能國，再加上有半導體產業做堅強後盾，發展ＬＥＤ產業本來就有先天優勢。
但是，台灣ＬＥＤ產業的威脅，也在於這個過度向半導體傾斜的利基。重兵放在中上游，在廣大的下游，卻是一片空白。簡單地說，台灣只有ＬＥＤ零組件產業，沒有ＬＥＤ照明產業。
曾在法國、香港和俄羅斯負責照明行銷的飛利浦行銷經理蘇莫（Albert Zomer）分析，全球照明市場有三大趨勢：一是從白熾燈泡轉為節能燈泡；二是從傳統真空技術，轉向固態照明（直接將電能轉換為光，即ＬＥＤ與ＯＬＥＤ，ＯＬＥＤ為有機發光二極體）；最後則是市場的價值創造者，從燈泡和零組件，轉為應用和照明解決方案。
這正是台灣發展ＬＥＤ照明的最大隱憂：市場領導者著眼的是下游應用，台灣發展的是中上游零組件。別人走的是垂直整合，台灣則選擇垂直分工。
以全球前兩大照明領導者飛利浦和歐司朗為例，都是用垂直整合的生意模式經營ＬＥＤ事業，從最上游的晶片、光源、驅動器、模組，一直做到最下游的燈具和應用。這幾年，兩家公司大舉併購超過二十家ＬＥＤ晶片或燈具公司，為的就是「包山包海」，掌控整串價值鏈。
飛利浦台灣區總經理柏健生觀察，ＬＥＤ正處在產業發展初期，垂直整合的模式最有利。ＬＥＤ照明最有利可圖的部份，就是下游的應用（全球一年銷售幾十 億顆燈泡，產值達數百億美元）。一旦掌握下游應用，上游需要怎樣的模組或晶片，自己來做最有效率，這也是國際大廠看到的商機。當產業發展成熟後，才會走向 垂直分工，國際大廠才會釋出已無利可圖的事業，委外代工。
換句話說，國際大廠是從下游入手，把握好應用端，才往中上游佈局；而台灣的ＬＥＤ廠商則是從零組件切入市場，佈局在供應端，對於下游應用，如燈具設計、品牌、通路等，付之闕如。
切入照明產業，才有兆元產業
素有ＬＥＤ殺手之稱的台灣科技大學電機工程系教授蕭弘清就直率點出，台灣發展ＬＥＤ最大的問題，在於，「應用觀點不清楚。」
ＬＥＤ廠商不是不清楚問題所在。葉寅夫深刻體認，「有照明（應用），才有兆元。」只是，ＬＥＤ業者多半是半導體出身，不懂照明產業，很會代工，卻不知道消費者或專業客戶要什麼。
長期研究光電產業的工研院電光所所長詹益仁也看出，台灣在晶片和燈泡部份做得很好，但是到了照明應用，就束手無策。「如果不垂直整合，這邊小塊、那邊一塊，我們很可能永遠就是做低價代工的命，」對此，詹益仁憂心忡忡。
生產上游磊晶的璨圓光電董事長簡奉任歸納，ＬＥＤ產業有四大成功關鍵：技術能力（亮度愈亮愈好，關鍵在晶片）、專利佈局（和國外廠商交互授權）、市場和通路，台灣最差的就是通路。飛利浦和歐司朗兩家合起來，就掌握全球數十萬家通路，跨入ＬＥＤ市場立於不敗之地。
「畢竟，會賣的才會贏，」學界出身的簡奉任坦言，台灣每個月可以生產幾億顆ＬＥＤ晶片，「但是，出海口（通路）在哪裡？」
去年賣出一千多萬顆ＬＥＤ燈泡、台灣最大ＬＥＤ背光源供應商的東貝光電，去年正式跨入ＬＥＤ照明市場。董事長吳慶輝為了尋找出路，親自跑去美國找通路商談判，替他們代工生產ＬＥＤ檯燈、燈具，藉此建立通路曝光機會。
將住家和辦公室全改換成ＬＥＤ燈泡的吳慶輝並不悲觀。他認為現在的照明是replacement market（更換燈泡的市場），未來是creative market（創意的市場），ＬＥＤ照明將是通路和精品的兩極戰爭，精品意味著客製化、小量多樣，正好是台灣的強項。東貝現在努力培養自己的燈具和燈光設 計師，未來台灣也可能出現像IC設計產業那樣的ＬＥＤ設計產業。
新竹竹北偏僻靜巷中和街，由聯電、中鋼和東亞照明共同投資的中盟光電，素樸的大廳裡擺滿一箱箱即將出貨的ＬＥＤ燈具。中盟成立才三年，營收就已經成長了兩倍 。明年上海世界博覽會中國館的ＬＥＤ照明，將由中盟光電一手設計、製造。
總經理蔡慶龍今年到日本、德國參加照明展，發現九五％的產品，都已經使用ＬＥＤ光源。蔡慶龍不諱言，台灣ＬＥＤ產業鏈是上肥下瘦，唯有透過設計，才 能逆轉情勢。中盟為了培養本身的設計能力，儘管年營業額只有三億台幣，卻養了二十多位研發設計和軟體人才。最近，中盟因為設計能力突出，一舉拿下代工歐司 朗燈具的訂單。
滿地的專利地雷
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葉寅夫曾自嘲，ＬＥＤ是個「高風險、高地雷、卻不一定高獲利」的行業。高風險指的是，技術進步太快，往往產品一上市，就有更新技術推出。即使走在領頭地位的飛利浦，也有產品推出兩個月，還來不及賣，就已過時的失敗經驗。
至於高地雷，在ＬＥＤ產業，一不小心，就會踩到專利地雷，ＬＥＤ的關鍵技術全掌握在全球前五大廠商，尤其是藍光轉白光的技術，全部需要國外大廠授權。就算是擁有一千多項專利技術、穩坐最上游晶片龍頭的晶電，也不能倖免侵權官司的糾纏。
「專利戰早就打完了，五大廠交互授權，叫大家都進不去，」工研院出身的李秉傑無奈地說，除了自立自強，用更好的專利和國外大廠談交互授權（如億光用封裝專利換取歐司朗的藍光轉白光專利，可用在一般照明和車用照明上），否則只有乖乖付權利金或是替大廠代工。
發不了光的小綠人
除了通路和專利的挑戰，台灣ＬＥＤ能否「更上兆元樓」，最根本的考驗，還在於ＬＥＤ品質。
台灣最早投入ＬＥＤ事業的是光寶科技，離開光寶自行創業的吳慶輝每次看到路上故障的紅綠燈號誌，就忍不住要生氣，「你去看，有多少ＬＥＤ路燈是壞的？」
身為ＬＥＤ大戶，燈光設計師姚仁恭也有切身之痛。建築照明使用數百上千顆ＬＥＤ燈泡，ＬＥＤ號稱可以使用數萬小時，但常常兩年內就有五％的故障。要 維修，不是把整組燈具拆下來（會導致外牆受損、漏水），就是燈具全部換新。「這叫壽命很短，不叫壽命很長，」最早使用、使用最多ＬＥＤ的姚仁恭抱怨， 「ＬＥＤ要取代傳統光源，應該是要很漫長的一段時間。」
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價格是ＬＥＤ難以突破的防線。ＬＥＤ燈泡較節能燈泡貴三到五倍，回收需要十幾年。
對此，簡奉任體會頗深。他研究，來台採買最多ＬＥＤ的，都是電費最貴的國家，如歐洲和日本。台灣電費相對低廉，缺乏誘因改用ＬＥＤ照明。這是政府在大力鼓吹ＬＥＤ兆元產業、台灣要真正成為ＬＥＤ大國之前，不得不面對的真相。
