超級工作狂

最近政府為了搶救失業率拚命找人、找錢，但其中不少被批評只是為壓低失業率的救急措施，缺乏中長期規畫，更無助產業的轉型升級。其實，政府要救失業，不一定非得要向各部會「壓榨」職缺，許多政策如果能進行有效聯結，即能奏功。

眼前最好的例子就是，農委會可將「漂鳥計畫」與「小地主大佃農」兩個計畫結合在一起。目前政府對農地休耕每年每公頃補助九萬元，「小地主大佃農」的辦法 是：想要承租的「大佃農」要支付相同金額，但農會會先將三年租金一次付給「小地主」，大佃農再分期把租金付給農會，利息由政府全額補貼。

農委會一方面可以擴大辦理漂鳥營，甚至以免費參加的方式，讓更多年輕人來體驗農耕，以吸引更多農業生力軍；再者，對漂鳥計畫結訓後確定要投入農業的青年，農委會可以優惠幫助其承租休耕地，例如頭兩年由政府支付租金，第三年再由大佃農自付。

外界可能會質疑：政府這樣是否又要多花一大筆錢？其實不會。因為等待出租的農地幾乎都處於休耕狀態，政府本來就得支付休耕補助，因此實際支出並不會增加，卻可吸引有創意卻無機緣或無財力的青年進入農業。

台灣目前亟待轉型的，除了工商業外，當然還包括農業。尤其在加入ＷＴＯ後，休耕農地持續增加，但許多農產品的價格並未隨之提高，農業也亟待尋求新的出路。

近幾年，有愈來愈多年輕人擁抱土地當起農夫，他們有別於傳統農民， 為農帶入新的經營構想。同等技術的農業，透過行銷概念與靈活創意，可以創造新的品牌或成功地轉型為休閒農業，帶動農村新風貌。面對全球金融風暴，政府正可藉由吸引年輕人回流農村，讓台灣農業找到新出口。

政府要救失業，除了推陳出新，也不妨檢視一下現有政策，重新組合。有些藥方不見得需要跨部會「各科會診」，就能產生意想不到的療效。

總有人認為，各領域的世界級成就者都是生來就擁有過人的條件，也就是有就有、沒有就沒有的天賦。有愈來愈多的科學研究證明，根本不是這麼回事。

真正的優越表現其實都立基於研究人員所謂的「刻意練習」。刻意練習的量愈大，他們的表現就愈傑出。要締造真正的世界級表現，就必須進行大量的刻意練習，超越一般人會想放棄的程度，而這往往就是頂尖成就者與眾不同的特質。

刻意練習具有幾種具體特性，是其整體功用中不可或缺的因素，包括專門用以提升表現、大量反覆操作、能夠持續看到好壞、極耗費心力、沒什麼樂趣。

德國馬克斯蒲朗克研究院人類發展暨教育研究所為了找出某些小提琴家表現優於他人的原因，進行了一項嚴謹的分析，並前往西柏林音樂學院進行研究。這是一家著 名的技職院校，孕育出許多非常傑出的音樂家，其中很多人進入知名交響樂團或成為獨奏家，事業發展相當成功。該校多年來蒐集了非常多的學生資料，卻從未加以 深入分析，找出是哪些因素使得某些學生後來的表現優於其他人。

分析結果顯示，最優秀的小提琴家每周大約會花24小時進行獨奏練習，其他表現平平的小提琴家每周獨奏練習的時間大約只有九小時。事實上到了18歲這個年紀，頂尖小提琴家練習獨奏的時間已經累積達7,410小時，反觀一般演奏者才累積3,420小時。

這項研究提出一個非常簡單的觀念：「頂尖演奏家和一般成年人的差異，反映出前者用畢生時間費心努力，以提升特定領域的表現。」他們還創造了「刻意練習」這 個新詞，來描述這種造就頂尖演奏家所必須的練習，也藉此清楚說明一個人投入於刻意練習的時間，正是造成最後表現不同的原因。

（本文摘錄自《大師輕鬆讀》315期）

搜尋引擎龍頭Google又要進軍新市場，該公司10日表示正在測試一種電表軟體PowerMeter，可讓消費者在電腦上追蹤家庭電力的使用狀況。

目前全美各大電廠正開始安裝智慧電表（smart meter），讓民眾更容易追蹤家庭用電情況，而無所不在的Google也搶搭這股節能風潮，宣布將跨足正在起步的「智慧電網」市場。 PowerMeter由Google和旗下慈善部門Goole.org共同研發，可讀取來自智慧電表的資訊，讓用戶知道哪些電器是耗電怪獸，哪些會節能省 電。

Google希望藉由發表PowerMeter的原型，有助於鼓吹其他設備商和電廠投入更多資金，發展智慧電網。Google.org的專案經理卡希爾 （Kristen Olsen Cahill）表示：「我們無法獨自發展這項產品，需要仰賴電廠、設備廠，以及政府政策，共同建立起整個生態系統，讓消費者得到家戶用電的詳細資料，並且 聰明用電。」

Google工程經理陸艾德（Ed Lu）說：「我們最主要的優勢在於有非常廣大的客群。」他並表示，消費者只要能掌握用電狀況，每年可以節省5%到15%的電費。

目前約有30名Google員工在家中測試PowerMeter，其中一名員工表示，去年他家的用電量節省了44%，電費也省了56%。卡希爾也說，某天 早上她醒來時發現用電量為600瓦，比平常多出兩倍，連忙去找出原因，原來前一晚烤麵包機的轉盤卡住了，以致於開了整晚，不但耗電也很危險。

Google表示，研發該軟體符合公司整合全球資訊的目標和環保慈善哲學，他們並未計劃透過收費或廣告來營利。不過Google向來都是先提供免費軟體， 之後才在上面刊廣告。此外，Goolge也擅長從蒐集到的資料中獲利，也許能夠從消費者的用電資料找到新的生財管道。

中國國務院總理溫家寶上周說，指責中國儲蓄過多是「荒謬的」，倘若美國、英國及其它西方國家蠢到寅吃卯糧而出賣未來，他們就得攬鏡自責。

儘管經濟學原理顯示，中國人習慣存錢必須由其他地區的過度消費加以平衡，人們很容易同情溫家寶的看法。然而，現在要緊的不是追究責任，而是要明白中國與亞洲不能再走同樣的路。破產的美國人已無法再充當亞洲的需求引擎。

看看美國的個人消費。在20世紀的最後25年，民間消費占美國國內生產毛額（GDP）的比率徘徊在67%。這個水準已經很高，但從2000年至2008 年，該比率又升至72%的空前新高。如今趨勢已開始痛苦逆轉。摩根士丹利亞洲區董事長羅奇挖苦地說：「我們已經一路跌向71%。」換句話說，要美國人再像 以前一樣塞滿購物車，需要等很長一段時間。

亞洲人或者必須減少製造、花更多時間用來服務彼此，或者必須購買更多東西。總之家庭必須增加消費。但實際情況卻朝錯誤的方向發展。儘管人們認為亞洲中產階層正不斷壯大，消費額在快速增長的GDP中所占比率卻持續下滑，而且速度很快。

1980年，亞洲發展中國家消費占經濟產出的比率為65%，如今僅有47%。1997到1998年的亞洲金融危機暴露出該區經濟太仰賴資本流入的弱點，它們的因應之道是擴大出口，但這樣一來，亞洲國家只是從一種依賴換成另一種。

經濟學家已提出種種平衡經濟增長的對策。首選的是建設更完善的社會安全網，以降低家庭熱衷防老防病等預防性儲蓄的傾向，這不失為明智建議。其他還包括取消鼓勵出口和製造業、卻損害服務業的補貼政策，打擊不利消費者的壟斷，以及允許貨幣升值。

然而更基本的一件事卻少有人提：怎樣才能讓工人們的荷包鼓起來？整個亞洲，工人薪資增長都落後於經濟成長。可支配收入減少，也就難怪消費下滑。

不只亞洲薪資增長緩慢。全球貿易及投資流動增加，使生產要素的天平從勞動力倒向資本：如果一國的雇用成本太貴，資金可直接轉到他處。只是這種變化在亞洲尤 其明顯。在中國，薪資總和占GDP的40%左右，遠低於七大工業國（G7）平均值，後者即使現在仍有約52%，而10年前中國大致也是這個水準。

日本的情況相同。據政治學家杜爾（Ronald Dore）的研究，日本勞動力市場的結構性變化，以及轉向更注重股東的資本主義模式，已損害工人的利益。他發現，儘管日本經濟在2001年至2005年間 復甦，名目薪資卻下降了6%。企業在同時囤積更多現金，股利還能增長175%。相形之下，在1980年代末的復甦時期，薪資增長近五分之一，股利卻幾乎沒 有變化。

日本的變化有許多解釋，包括工會權力減弱、外資持股增加、股東基礎穩定性下降以及逾三分之一勞動力屬於臨時雇員等。結果是許多日本企業的競爭力增強，但是宏觀經濟面的缺點是可支配所得下滑。

中國的情況略有不同，但結果相同。中國是藉由把農民轉變成源源不絕流入工廠的勞動力，從而抑制了薪資增長。結果，消費支出占GDP比率從1990年代中期的45%左右，下降到如今的35%。

中國領導人直到最近才試圖解決這個問題，部分是為了迫使習慣依賴廉價勞動力的工廠產業升級。政府實施更高的勞動標準和最低薪資制。政策幾乎立竿見影，工廠 要不轉型，要不就關門大吉。狀況相當順利，直到經濟受房市降溫和外貿衝擊的雙重打壓。現在北京當局開始憂慮2,000萬農民工（占總數的15%左右）失去 工作，失業對增進總體消費可不是好事。

由上而下推行那些勞工政策是因為缺乏強大的工會，而儘管遇到種種挫折，這是正確的方向。溫家寶很清楚中國的13億人口必須減少儲蓄，增加消費。早在2006年，他就警告中國經濟「不穩定、不平衡、不協調、不可持續」。他沒有說的是，鑒於中國在全球經濟的分量日益上升，對中國有益的事也對世界有益。

全球最大鋼鐵製造商阿賽洛米塔爾公司（ArcelorMittal）11日公布歷來首見的季虧損，去年第四季淨損26億美元，遠低於前年同期的獲利24.4億美元。

上季營收衰退21%至221億美元。阿賽洛米塔爾將虧損歸因於稅前認列44億美元的庫存及原物料合約減值，和資遣員工費用。

該公司表示上季產出減少45%，本季也將維持這樣的減產幅度，直到出清存貨。

由於車市、營建業和機械工業對鋼鐵需求大幅下滑，使得鋼鐵業也進入寒冬，阿賽洛米塔爾之前計劃裁員9,000人，現在表示從白領到藍領裁員人數都會再增加，也準備關閉部分工廠，裁去臨時雇員。

該公司上季未計利息、稅項、折舊及攤銷前利益（EBITDA）為28億美元，比前年的48.5億美元縮水42%，但仍高於分析師預期的23.5億美元。今年第一季EBITDA預估只有10億美元。

2008年全年銷售為1,249億美元，比前年成長近20%，但獲利卻下滑9%至94億美元，鋼鐵出貨量也減少7%。

執行長米塔爾（Lakshmi Mittal）表示，去年表現受到第四季拖累，但EBITDA為245億美元，仍達年度目標。本季依舊充滿挑戰，不過已「開始看到改善跡象」。他預估今年需求還會減少7%到10%，可能需要二至三年的時間才能自這波衰退中復原。

財務長阿迪提雅‧米塔爾則表示這些跡象表現在鋼鐵價格觸底回升，以及中國市場的景氣信心好轉。該公司期望北美銷售在近期內可以回升，因為減產幅度遠遠大於需求下滑及庫存。

阿迪提雅說：「我們並沒有時間表…但現在庫存已經很少，應該會出現復甦，因為需求並未減少45%」。

該公司也努力削減2006年米塔爾收購阿賽洛時累積的龐大債務，在上季就減了60億美元，並安排48億美元的再融資，將2010年及2011年到期的債務延至2012年清償。

歐巴馬上台之後，很多國家都想探探美國外交政策的底線：到底新政府想作什麼？和布希時代又有多少差別？

上個禮拜，我們就看到這樣一場精彩的互動。上個星期二，吉爾吉斯總統在莫斯科接受了俄國21億5000萬美元的援助，同時宣布將交國會表決，關閉美國在吉爾吉斯的馬納斯空軍基地。

吉爾吉斯的空軍基地，是美國打阿富汗戰爭一個非常重要的基地，許多部隊、軍需都從這裡起運。歐巴馬上台後，外交政策明擺著是「輕伊拉克、重阿富汗」。這從 他甫上任就任命外交老手郝爾布魯克擔任處理阿富汗、巴基斯坦問題的特使，就可清楚看出。歐巴馬也打算在今後兩年，往阿富汗增兵三萬，希望能徹底打贏阿富汗 的反恐戰爭。

但是要運兵、運補進入阿富汗，從巴基斯坦這邊過去非常不安全，車隊經常遭到恐怖分子突襲，所以馬納斯空軍基的重要性就日益增加。吉爾吉斯原是蘇聯的加盟共 和國，蘇聯瓦解後，中亞各國開始走自己的路，美國也趁反恐之便，將勢力伸入原屬蘇聯後院的中亞。但中亞這些國家政局非常不穩，外交政策也搖擺不定。這次俄 國以經濟援助把吉爾吉斯再拉回勢力範圍，明顯就是跟美國在角力。至於美國的反恐戰爭？俄國表示：「我還是支持啊，運兵運補怎麼運？你來跟我談嘛！」從這裡 可以看出，要吉爾吉斯關閉基地，其實也是俄國的談判策略。

接著登場的就是周末在慕尼黑的國際安全會議。美國副總統拜登親自參加。所有與會的代表，都在看拜登會勾勒出什麼樣的美國外交政策。早在歐巴馬競選之時，就 有學者建議，美國應重建與俄國的關係，如此方能穩住國際秩序。俄國在歐巴馬上台後，也的確傳達出一些善意，比如說歐巴馬願意跟伊朗對話，是令人鼓舞的，以 及美國在限武談判上的態度，是一個嶄新的開始等等。但是到了吉爾吉斯問題，又一拳打在美國鼻樑上。所以俄國傳達的是一串矛盾的訊息，目的就是攪拌一下，探 探美國的底。

在這種情況下，拜登就算想要傳達與俄國改善關係的訊息，也不能在吉爾吉斯宣布關閉基地過後沒幾天就傳達，這將予人美國示弱的感覺。所以他也用了矛盾訊息的 戰術。俄國最關心的議題，是美國在波蘭和捷克部署飛彈防禦系統的問題。在拜登演講前一天，俄國副總理在慕尼黑就先釋出一些善意，表示如果美國願意重新評估 飛彈防禦系統，俄國將不在波蘭邊界部署飛彈。可是輪到拜登演講時，他卻強硬表示，「只要技術可行，且符合成本效益，美國將繼續部署飛彈防禦系統以對付伊 朗。」另外也強調，美國不會承認任何國家有勢力範圍，各主權國有權決定自己跟誰結盟。西方媒體於是用大標題報導：美國依然強硬！

可是講完接受媒體專訪時，拜登又一轉展現了彈性。他說美俄關係現在應開「重新開始」（reset），兩國有很多地方可以一起合作。美國也願意多傾聽其他伙伴的意見。俄國大喜，趕緊表示歡迎，稱拜登的講話有積極意義。媒體又轉而報導：美國立場有彈性！

這些一硬一軟的精彩過招，都還在測風向、探水溫的階段。最後會如何影響實質的美俄關係，是我們繼續觀察的重點。

（作者為東吳大學政治系教授）

金融海嘯衝擊，台灣三大科學園區去年的業績不如預期，尤以竹科最慘，衰退12.06%；南科小跌2.03%；中科因為才新成立，勉強成長7.72%。

國科會原本去年樂觀預期三大園區的營業額將達2兆2300億元，如今數字出爐，卻連2兆元都到不了，營業額只有1兆8417億元。中科更保守預估，今年營業額將從2862億元，萎縮到2500億元，呈現負成長。

外界關心科學園區的無薪假問題，竹科管理局長顏宗明強調，調查竹科園區148家事業單位，總計有56家實施無薪假，人數約1萬多人；平均周休1.1天的無薪假，每天少一萬多人，車子少個500到1000輛就會有感覺，但不是園區有10萬人都在放假。

中科23家廠商實施無薪假，但大廠居多，人數也有1萬多，放假平均每周不到一天。南科有1萬5000人在休，占園區2/3，9成9以上都是每周休一天。

國科會副主委陳力俊昨天宣布，今年三大科學園區營業額要儘力衝刺，若能與去年持平就「有賞」；中科今年預估的2500億元營業額，應再調整上修。

以成立歷史最久的竹科來看，民國90年受到網路泡沫化的影響，營業額從89年的9293億元，下滑至6625億元，衰退近3成，直到93年才恢復至網路泡沫化前的水準。

陳力俊說，從數字看來，這波金融風暴引起的衰退沒有90年嚴重，但深度目前還不明朗，第二季以後研判會比較準確，但明年三大園區應能開始復甦，應能有一成的成長。

竹科管理局長顏宗明說，半導體產業第二季的接單已達6成，根據網路泡沫衰退時的經驗，當時產能利用率差不多也是5、6成，只是金融風暴影響的層面大，若今年底產能可以回到8成，經濟就會復甦。

近年來有愈來愈多以色列移民在美國各地的購物中心擺攤賣化妝品和玩具，他們不像美國攤商被動等生意上門，而是積極拉客、視對象喊價，躍居成為攤商最大勢力，但這種銷售手法也引起購物中心的反制。

土耳其、中國、印度和其他國家的移民也會在購物中心擺設攤車，因只需1萬美元就能布置攤車，成本遠較固定店面便宜。過去十年以色列攤商日漸壯大，成為這一 行業的最大勢力。根據批發商和業界分析師說，在為攤商舉辦的年度商展上，與會者幾乎有三分之一是以色列人。明年拉斯維加斯的展覽將首次全程以希伯來語舉辦 攤商研討會。

賣東西像打獵

以色列攤商會主動叫賣招攬過客，還會幫客人化妝、當場熨襯衫，或是以遙控模型直昇機來展示貨品。他們沒有不二價政策，會在打量顧客後喊價。銷售護膚乳液的 雅尼夫說：「我們不是賣東西，是在打獵。」雅尼夫每天輪班12至14小時，靠20%至30%的銷售抽成，在年底購物旺季期間一天可賺500美元。

在購物中心打工可快速存錢，有助以色列年輕人籌足四處旅行的成年禮費用。雇主還提供臨時工住宿和交通津貼。28歲的凱莎連續五個耶誕購物季在五個不同的州做攤商，光是第一年就進帳8,000美元。

擾人遭到投訴

批發商說，攤車業者也曾雇用美國人照顧生意，但他們不懂得叫賣。28歲的耶路撒冷學生艾夢說，祕訣在「講個不停，不能讓客戶想太多」。

有些美國人看不慣以色列人這種生意手法。柯娃奇克在芝加哥市郊一家購物中心，看見幾名以色列攤商拿同一組夾式假髮給購物客試戴，還用同一支電棒拉直他們的頭髮。正在唸書並打算將來從事護膚專業的柯娃奇克說，這種做法「好噁心。」

購物中心接獲幾次攤商擾人的投訴後，也開始採取行動。麻州納堤克購物中心已禁止攤商在客人行經攤位時出聲叫賣。

英國「金融時報」繼直指歐巴馬的經濟振興案不夠力之後，10日再砲轟美國財長蓋納推出的第二階段銀行救市案，指為另一「適得其反」的保護措施，並稱歐巴馬拯救經濟樂觀有餘，魄力不足，擔心他上任伊始，政績敗象已露。

金融時報首席經濟評論員沃爾夫指出，如果歐巴馬領導無方，救市失敗，美國和全球都難以承擔後果。歐巴馬不應再自欺欺人，要做最壞打算。目前要他必須集中意 志，鐵面無情，有廣大民意後盾的總統，不應被國會牽著走。但從財政部10日端出的金融紓困案可看出，歐巴馬還是心意不定，瞻前顧後。

各界對美國金融體系絕症的處方大致分為兩派。一派認為只是「短期驚慌」，只要政府出面花大錢買下銀行「有毒資產」，擔保與降低銀行的損失，即可解決，這也是自前財長寶森至今的政策。

另一派認為許多銀行已無可救藥，應宣告破產。國際貨幣基金估計，美國銀行潛在損失已從去年10月的1兆4000億美元衝到今天的2兆2000億美元。預言 「末日經濟」的教授魯賓尼的估計是3兆6000億。「好」消息是，一半損失由海外市場分擔；但海外市場的投資損失，會再重創美國金融機構。

沃爾夫認同美國銀行無可救藥之說，認為去救「有毒」銀行資產不會有好結果。

他表示，歐巴馬目前似乎被不能國有化、不能讓股東損失、不能向國會要錢的「三不」綁住。但為什麼一個新上任的政府面對危機卻走不出自己的路。

他指出，1990年代日本等國也遭逢金融危機，美國的建議是讓「有毒資產」的銀行自生自滅，因銀行救不起來，也籌不到足夠民間資金共同承擔。如今國際貨幣 基金總裁史特勞斯-卡恩提供給美國的，也是同帖藥：面對現實，重整金融體系，最重要的是「砍掉」陰魂不散的「僵屍銀行」。

南韓政府首度承認經濟陷入衰退，10日上任的財政部長尹曾鉉公開表示，南韓今年經濟會萎縮2%，政府考慮推出新一波刺激景氣方案。

尹曾鉉說：「外在環境持續惡化，經濟衰退速度遠高於預期，國內需求及出口同時下滑，今年經濟恐將衰退2%」，他也預估會有20萬人失業，相當於近1%的勞動人口，是十年來首見。

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總統李明博為挽救低迷的民調，上月一舉撤換包括財政部長在內的五名閣員，由尹曾鉉接替滿意度最低的姜萬洙。