超級工作狂

市場對歐巴馬政府救市投下信任票，美國股市6日勁揚，三大指數周線也全面收紅。本周金融紓困與經濟振興方案的相關細節公布後，美股將有一波漲勢可期。

儘管上周公布的就業數據和企業財報結果令人洩氣，但美股在金融類股帶動下，連續第二個交易日收紅，KBW銀行股指數更跳漲12%，主要是外界看好財政部9日將提出的金融紓困方案能扭轉頹勢。

摩根大通公司（JPMorgan）美股策略師湯瑪士‧李說：「本周將是今年最關鍵的一周。紓困方案的內容揭露後，就能建立金融體系復原的初步架構。」

參議院版本的經濟振興方案，也是投資人關注的焦點。根據參院6日達成的初步協議，此案的規模將從原來的9,370 億美元縮減至7,800億美元。

美股6日收盤，道瓊工業指數上漲2.7%，收8,280點。標準普爾500指數漲2.7%，收868點；那斯達克綜合指數漲3%，收1,591點。三大指數周線全面收紅，標普500漲5.2%，道瓊漲3.5%，而那斯達克勁揚7.8%，漲幅為去年12月初以來最大。

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本周市場觀測景氣動向的指標，包括美國商務部即將公布的國際貿易數據、消費者信心指數，以及可口可樂與媒體巨擘維康（Viacom）等道瓊成分股企業的財報。

美國財政部先前表示，問題資產救助計畫（TARP）已經付出2,949億美元，除了已承諾動用的金額外，目前可運用金額還有3,200億美元。如何規劃資源分配，本周便可分曉。

三角洲全球諮詢公司（Delta Global Advisors）資深市場策略師潘圖推測，政府可能採取注資或擔保資產的策略，或是讓銀行從資產負債表上去除問題資產，集中到政府成立的另一家銀行。他 預期，新一波救市方案可望為美股提供動能，標普500指數有機會攻上1,000點。

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據金融研究公司Dealogic統計，美國垃圾債券發行者今年1月共募得43億美元的資金，單月發行規模為去年6月以來最大。元月的八樁交易超過之前四個月的總和。

上周El Paso天然氣公司發債5億美元，以面額的95.54%折價發售，利息為8.25%，換算殖利率為9.125%。去年底，該公司債券的殖利率高達15.25%，是少數還能獲得投資人青睞的標的。

垃圾債券具有高收益、高風險的特性，又稱非投資等級債券。信用危機去年秋天席捲全球，垃圾債券市場跟著凍結，如今交投恢復熱絡，顯示市場信心回溫。

不過，分析師警告，市況離穩健還有一段距離。標準普爾公司（S&P）全球固定收益研究部門主管瓦薩說：「從歷史經驗來看，目前交易量依然疲軟。」

現在市場的發債數量仍比去年1月低40%，而且只有財務穩定的公司才能找到債券買主。惠譽國際信評公司（Fitch）槓桿金融部門主管塔特羅表示，投資人的首選通常是資產豐富、名氣響亮與信用評級較優良的企業。

另一方面，投資人只對少數幾個產業情有獨鍾，特別是能源和電信通訊業，顯示債市尚未全面復甦。上個月的所有交易中，近九成發債活動由能源和電信通訊業包辦。

其中，發債規模最大的是Chesapeake能源公司，成功募得10億美元；規模最小的是Inergy石油與天然氣控股公司，只募得2.25億美元。

分析師指出，美國聯邦準備理事會（Fed）步步調降基準利率，有利刺激垃圾債的需求，因為後者能夠提供高收益。

未來債市能否恢復穩定，關鍵就在垃圾債券的違約率。如果未來違約率攀升或繼續維持在高檔，投資人將可能再度退場。

白宮首席經濟顧問桑莫斯每天一大早就要進白宮，向總統歐巴馬簡報最新的經濟情勢。 歐新社

美 國勞工部6日公布美國1月失業率衝上16年來最高的7.6%後一小時，桑莫斯已經在白宮橢圓形辦公室對總統歐巴馬做每天一大早例行的經濟簡報。這位白宮首 席經濟顧問稟報他老闆說，國會參院正在辯論的經濟振興方案大約有80%機率──就是在80%到90%之間──能創造歐巴馬希望的那麼多工作機會。

歐巴馬語帶幽默問他：「是83%，還是84%？」一般做簡報的人喜歡說likely(可能)或unlikely(不可能)，桑莫斯偏愛量化，因此歐巴馬開 他個玩笑。兩個人接著腦力撞擊，討論如何匡救經濟。54歲的桑莫斯後來在他一派陽春的辦公室裡說：「當前情勢之嚴重，我怎麼也想不到。我想，這些危機會寫 進歷史書裡。」

身為總統的貼身經濟顧問，桑莫斯不僅操盤打造歐巴馬政府的經濟刺激包裹、銀行紓困大計，以及管制預算赤字和金融之道，他的轄區還包括健保政策、環保就業和拯救汽車。他說：「真正的課題是如何把美國經濟拎起來抖一抖，找回它的潛力。」

這個課題需要他和熟諳金融體系的其他官員果決行動，也需要團隊精神和共識來打好一套複雜、包羅廣泛的包裹，從削減支出、減稅，到重寫21世紀美國金融體系 規則，無所不含。質言之，此事專才和政通缺一不可，而政通需要人和，經濟學金童桑莫斯的專才天下皆知，但人和是他的最大問題。他經常「想到什麼就說什麼」 而惹麻煩，他的哈佛校長寶座就是因為口快而丟掉，現在則從財政部長蓋特納以下，新政府團隊沒有一個主管沒和他衝撞過。

經濟爛攤當前，桑莫斯取消了春季網球營，那是他和蓋特納等人過去的年度儀式。歐巴馬上台後，在歷任總統每天大早必聽的情治首長簡報外，加上經濟簡報，桑莫 斯天天趕早帶著專家進宮，「每日一題」。2月初有個早上，他提給總統30頁的加強管制金融辦法。上周末，他在俱樂部吃晚飯，巧遇一位汽車業要人，吃飯沒那 麼要緊了，他向那人要各種能夠衡量消費者需要的數字，磨了半天。

這位經濟學家之子、前世界銀行首席經濟學家、財政部長，壯志不止白宮經濟顧問，幾乎無人不知。華府盛傳他可能成為聯邦準備理事會主席。現任主席柏南克任期2010年就結束，如果歐巴馬不和他續杯，首選是誰，呼之欲出。

桑莫斯沒有直接否認，只說這些全屬「假設」。他說：「眼前這些真的很棘手的問題就夠我聚焦了。」

不景氣使各行各業面臨獲利衰減或財務虧損的重大挑戰，麥當勞公司（McDonald's）的銷售表現卻一枝獨秀。除低價策略奏效，店面重新裝潢及菜單加入健康選擇，都成功提振消費者來店意願。

零售顧問業者策略資源集團（SRG）執行董事佛利京爵說：「餐飲業景氣愈糟，麥當勞愈好。」麥當勞財報顯示，2008年的全球同店銷售都出現成長。去年11月的全球同店銷售比前年同期高出7.7%，美國市場的銷售也上揚4.5%。

銷售連55個月成長

事實上，該公司銷售已連續55個月增加。2008年第三季淨利比2007年同期成長11%至12億美元；第四季淨利雖比前一年同期下降23%，但仍優於市場預期。

管理高層功不可沒

2008年道瓊工業指數成分股中，僅有兩檔股票股價收高，麥當勞為其中之一。美林證券在分析報告中指出，麥當勞股票一枝獨秀，建議「買進」。

消費者在不景氣時，會捨棄休閒連鎖家庭餐廳，轉而擁抱速食店的省錢方便，但景氣不是消費者擁抱麥當勞的唯一理由，麥當勞能重振雄風，管理高層功不可沒。

2003年，美國激烈討論國民肥胖問題，麥當勞變成眾矢之的，出現成立47年首見季虧損，股價下滑至每股12美元。

當時不僅公共關係一蹋糊塗，麥當勞的食物難以下嚥和店內陳設老舊也使消費者避之唯恐不及。摩根士丹利公司分析師葛納斯表示：「麥當勞像在勸阻客人再度光臨。」

麥當勞於是毅然決然重新裝潢1.1萬家分店（麥當勞在全球有3.1萬家分店）。在紐約做郵差的瓦特斯和他九歲兒子坐在布朗區一家重新整理過門面的麥當勞分 店裡，牆面上懸掛多幅描繪紐約市橋樑和自由女神像的抽象畫。他說：「以前這裡又舊又暗，現在乾淨漂亮，我不再介意進來消費。」

各分店並延長營業時間，全美1.4萬家麥當勞分店中有34%是24小時營業。

改善菜單提升銷量

麥當勞同時調整菜單，淘汰以前「超大份量」的選項，加入蘋果、沙拉等健康餐點；重新調配綜合咖啡豆，咖啡銷售因此在過去兩年間飆升70%。

以前歐絲克帶兒子上麥當勞，自己完全不碰店內食物，現在她常吃漢堡。她說：「以前牛肉太油膩，現在好多了。」

不過麥當勞前途也有隱憂。McCafe咖啡專賣店推出包括香草拿鐵和摩卡咖啡等特調飲料，但景氣若持續惡化，速食業成長力道可能消失殆盡，葛納斯指出：「現在不是推出高價飲品的好時機。」

麥當勞面對的價格競爭也愈趨激烈。餐廳風格的漢堡店Steak 'n Shake，在美國中西部和南部21州有分店，強打低於4美元的套餐。加州餐館價目表則從99美分起跳。麥當勞能否持續其銷售成長佳績，仍值得觀察。 （綜合外電）

300年前的2月2日，魯賓遜從孤島上獲救，傳奇的故事成了「魯賓遜漂流記」的精彩內容。300年來，魯賓遜證實確有其人，只是本名叫「賽爾克爾克」，在孤島上也只待了4年4個月，而且是因和船長不和才被遺棄在智利外海的孤島上，根本未受船難。

作家狄福在1719年出版「魯賓遜漂流記」，成為以英語寫作的第一本小說。據信，狄福可能在酒吧和賽爾克爾克碰過面，因而得以編寫出「魯賓遜漂流記」。

在英國愛丁堡的蘇格蘭國家博物館，有位精通蘇格蘭歷史的考古學家卡德維爾，他在一名日本「魯賓遜迷」慫恿下，一起探訪了賽爾克爾克待了4年多「馬薩提拉島」，亦即後來被更名的「魯賓遜島」。

根據兩人的研究，賽爾克爾克是蘇格蘭人，個性易怒，不容易與人相處。他在17歲時開始加入海盜集團，在地中海、加勒比海地區劫掠西班牙人和法國人。不過賽爾克爾克30多歲時惹火了船長，所以被遺棄在智利外海650公里的「馬薩提拉島」。

賽爾克爾克受困孤島時，身上僅有幾件衣服、一把刀、一把斧頭、一把槍、一個煮東西的的鍋子、菸草和一本聖經。不過島上四季氣候宜人，沒有食人族和有毒動物，反而有乾淨的水、漁產和植物。

賽爾克爾克的個性讓他能夠忍受一個人身處孤島的寂寞，宗教也讓他獲得心靈上的平安。賽爾克爾克表示，在島上的那段日子，是他一生中最虔誠敬神的時刻。另有專家猜測，賽爾克爾克藉由與羊群性交來解決他的生理需求。

1709年，賽爾克爾克獲救，他之後累積了財富，也靠著自身經歷的故事，讓他在酒吧中有吃有喝。不過他卻說，「我現在有800鎊，不過未曾像當時那般快樂，我那時身無分文。」

賽爾克爾克英年早逝，1721年12月12日因病死於非洲西部沿岸，遺體葬於大海，與曾經圍困他的海洋一起浮沉。

日本因不景氣，派遣員工被中途解雇的情形大增，派遣公司也因此陷入窘境。

派遣人力是企業節省人事成本的方式之一。在景氣好時，曾以「守護日本就業市場安定」角色自居的派遣業，現在只能默認「派遣時代結束」。

根據東京商工調查中心的統計，去年派遣公司破產數達56間，創過去10年新高。景氣衰退，派遣員工失去工作，公司也難以支撐，破產間數今後恐怕有增無減。

愛知縣岡崎市的派遣公司50歲社長對破產已有心理準備。公司資本額1千萬日幣（約366萬台幣），經營約20年，現有員工約100人，主要派往大型汽車公 司生產技術部門。根據愛知勞動局表示，縣內派遣公司截至去年12月底共記6744家，「多半為只有幾名派遣員工的小型派遣公司」，所以這間公司已算大型。

但社長表示，「對被解除契約而回來的派遣員工，仍得支付薪水，如果回來50人，公司根本經營不下去。」

要派公司與派遣公司解除契約的情形甚多，首相麻生指這是因為派遣公司「沒有確實把雇用環境做好」，把責任推給派遣公司。

這位社長打算3月底與因契約解除而回來的10名員工一個一個懇談，把公司財務報表拿給他們看，讓他們選擇。他說，「希望員工能選擇優退，或是數月的休業補償（拿到約6成薪水）」。

對派遣員工來說，更不好過。日本櫪木縣勞動局去年12月對其縣內294間派遣業者進行問卷調查，發現承諾「一定執行」雇用保險等社會保險手續的業者，在填答的219間中只有102間，連5成都不到。

而詢以「在要派公司雇用結束後，如何對待派遣員工？」有73間回答「解雇」，有2,238人因此失業。有租賃住宅給派遣員工的35間派遣公司中，有21間回答解雇後將「請他們退房」，等於失業也失去棲身之所。

幾週前，一位出版業的先進和我訴苦：原來她前一陣子說「休無薪假可以多看書」，結果被罵「不食肉糜」。

看到她的電郵，不知為何，我腦中浮現的倒不是晉惠帝，而是指揮大帝卡拉揚。

當年卡拉揚因為受雇於納粹，戰後被盟軍禁演並接受調查。在那段徹徹底底的無薪假裡，一般人大概就韜光養晦，或努力動用關係讓自己早日平反。但卡拉揚不是。 在那段艱苦時日裡，他竟然逼自己學義大利文，每天看文法書背單字不說，甚至還規定進度：只要一天達不到自訂標準，那天就不吃晚餐以為懲罰。

結果等到禁演期結束，卡拉揚不但能說義大利文，更把重要義大利歌劇曲目一併學會，將歌劇音樂、義大利文歌詞與日常用語融會貫通。靠著刻苦自強，卡拉揚在無 薪假裡不但大幅拓展自己的曲目，日後義大利歌手在他面前也不能再有些許矇混。事實上放眼二十世紀，能在德、義、法三系歌劇皆有頂尖成就的指揮大師，卡拉揚 堪稱箇中之最，至今也無人能出其右。被禁演又何妨？休無薪假又怎樣？不趁得空時自修，景氣好時又怎能找到更好的位置？就算沒工作，卡拉揚甚至連肉糜都看不 上眼——他是要吃就吃牛排的狠角色。

不是每個人都是卡拉揚，但我們至少該知道這樣的例子，知道即使是音樂天分奇高如他，其成功與成就仍然來自辛勤努力與不斷充實。我們雖然難以達到卡拉揚心比 天高的鬥志與決心，但與其抱怨景氣不佳，何不在得空時看本好書，自蘊藏文字中的藝術或智慧來充實自己——那仍是在經濟蕭條環境下，最基本卻也是最簡單的 「自我投資」。

聖嚴法師在今年法鼓山除夕撞鐘錄影裡，病中仍不忘勉勵大家「只要有信心，就可以在失望中看見希望，在艱苦的環境下創造快樂，在不景氣的年代裡擁抱幸福。」 明天是台北書展最後一天，不管參不參加，都希望大家能在新的一年裡多讀好書。也願這位偉大的學問僧永遠與我們同在，陪伴我們在閱讀裡心安平安，在逆境中磨 練成器。