第一步，培育小包裝食用油市場
在2003年以前，國際糧商在中國大張旗鼓推廣小包裝精煉油，當小包裝食用油在市場推廣後，在中國形成了一個規模達200多億元的食用油市場，全國 各地發展出了上百家壓榨企業。同時，這個市場以每年20％～25％的速度快速發展。中國居民及餐飲業逐漸習慣使用小包裝精煉油，中國大豆進口從2000年 前的900萬噸左右，到2004年大豆進口達2000多萬噸。以後則逐年躍升，到2008年大豆進口已將近3000萬噸。而中國大豆年產量長期在1600 萬噸左右，其中一半做豆制品，近一半用於榨油。中國人吃油主要依賴進口大豆的局面至此形成。
第二步，制造大豆危機
好景不長，2003年全行業全年實現利潤21.89億元的食用油行業，突然在2004年進入冰封期。而標誌事件正是讓國內大豆壓榨企業記憶猶新的“2004年大豆危機”。
2004年，美國農業部率先調低大豆產量，導致芝加哥期貨交易所大豆價格連續上漲，漲幅近一倍。與此同時，不少大豆加工企業集中采購美國大豆。 後來，美國農業部又調高產量數據，國際基金緊跟著反手做空，大豆價格突然直線下降。於是，巨大的價格落差一下子將眾多中小企業逼向絕境。一般情況下，大豆 壓榨企業的資金大約有95％將用於原材料的采購。因此，大豆價格至為關鍵。在“2004年大豆危機”之後，國內壓榨企業損失慘重，有近70％的企業停產， 大量企業倒閉。
第三步，趁火打劫低價收購中國破產壓榨企業 參股國企大豆壓榨企業
此時在全世界控制著糧食生產運銷的有四家公司，這四家公司的英文名字很有意思，在國際上叫做ABCD。第一家ADM（Archer Daniels Midland），所以叫做A ；第二家邦吉（Bunge）是B開頭的，叫做B；第三家嘉吉（Cargill），C開頭的，以叫C；第四家，路易達孚（Louis Dreyfus），D。所以四大糧商的名字合在一起就叫做ABCD。它們趁機低價收購中國破產的壓榨企業，參股多家大豆壓榨企業。世界四大糧商進場收購了 我國70%以上的停工企業，從此中國的大豆市場受制於四大糧商，
先看A即益海嘉裏，與新加坡豐益集團共同投資組建了益海嘉裏集團，這個益海嘉裏非常重要，有很多跟益海有關的故事，就是A公司創造出來的。金龍 魚就屬於A，它在國內控股的工廠和貿易公司已經高達38家，還參股了魯花等國內著名的糧油加工企業，工廠遍布全國，堪稱全國最大的糧油加工集團，它是屬於 A的，四大糧商之一A。
再來看B邦吉，2000年正式進入中國，已經成為中國最重要的大豆和油籽供應商，目前該集團在中國已經運營三個大豆加工工廠，並且正在廣州興建另外一家工廠，這是B幹的事。
C嘉吉，在中國20個省市投資了34家獨資以及合資企業，在華投資項目包括飼料、蛋白、植物油，動物飼料和化肥等等。這是它做的事。
第四家D路易達孚，從中國出口玉米的業務持續增長，在美國的棉花公司已經是中國最大的棉花供應商。2003年，在中國的銷售額就已經超過了16億美元。
第四步，控制中國大豆產業，繼而收購中國基層糧庫
經過這輪洗牌之後，逐步形成了四大糧商控股或參股金龍魚、福臨門、魯花等主要品牌的局面。是不是不可想象？你們現在買的各種食用油，包括魯花、 金龍魚都是外資的。我們中國糧油85%都是外資。為什麽呢？因為我們在2004年的時候，已經敗於美國政府和華爾街聯合發動的一場大豆金融戰。失敗的結果 就是我們現在連每天食用的油都要看華爾街的臉色行事，它看你不順眼就擡高價格，你就得多付錢。你能不能想象連吃的油都要受人家控制，炒個荷包蛋都不容易， 這年頭，日子怎麽過？
你以為它們收購金龍魚就是為了賺你買金龍魚的錢嗎？你以為這麽簡單嗎？大豆價格提高了，金龍魚油價提高了，然後賺你5%～10%的利潤，就這麽 簡單嗎？我告訴你，你太小看它了。各位知不知道跟美國政府和國際金融炒家關系密切的ABCD在做什麽？它們在做全球產業鏈的整合。
請各位想一想，目前我們在終端零售方面打壓價格，不準漲價；收購農民的產品又要求高價收購，這種倒掛現象你讓糧商怎麽扛得起呢？收購時要高價收 購，賣的時候要低價賣，這就必然虧損。虧損怎麽辦呢？結果部分糧倉經營困難，負債沈重。這個時候，對於實力雄厚的外資四大糧商拋來的繡球，不少基層糧倉認 為那是解困良方，於是被大量收購，這就是結果。
具體有多少糧倉被收購？不知道。先把話放在這裏。我們的糧倉都被收購了，那麽養豬的產業鏈都被收購了。那麽就像2004年那樣，我們還沒有反應過來，等到反應過來就來不及了。