12月
21
報業最大的敵人不是網路！只想吃免費午餐的消費者才是兇手
鉅亨網陳律安‧外電報導
2008 / 12 / 21 星期日 15:12
當美媒體巨擘論壇公司 (Tribune Company)於12月15日宣布破產時，去年才花82億美元買下這家公司的Sam Zell表示，問題出在一場「完美風暴」上。
他認為，當你把與紙本媒體漸行漸遠的讀者與廣告主算在內，再加上很嚴重的經濟衰退，組合起來就是一個巨大麻煩。
但Zell沒提到的是，他公司的財務情況本來就已經夠爛了，不必是完美風暴襲擊，公司也一樣搖搖欲墜。雖然Zell在替自己的錯誤管理找藉口，不過說真的，這場風暴還真的是相當完美，也大大壓縮了報業的生存空間，報業裁員與被併購的消息早已見怪不怪。
邁阿密的《Herald》報及聖地牙哥的《Union-Tribune》 報都已經在市場上待價而沽，同時間康州議員也正為這兩家報紙的生存奔走。就連聲譽卓著的《紐約時報》公司都得調降其股利，且必須違反其總部意願借貸，以免出現現金流動問題。
如此災難的始作俑者不難找到，廣告收益日漸乾涸即是最大兇手。2008年第 3季時，媒體廣告收益就下滑了20億美元，與去年同期相比跌幅達 18%。曾經報業有著人人眼紅的獲利，今年它們能維持生存就很不錯了。
紐約在地刊物《New Yorker(紐約客)》報導，許多主要的廣告主，像是大型百貨公司即深受經濟衰退打擊。此外，受到房屋泡沫化影響，房地產廣告也大幅縮減。就連一向被媒體業界視為救星的網路廣告，近來效益也縮水，落入跟紙本廣告一樣的境地。
而報業為了要面對新環境所做的努力，諸如節省成本，亦未能達到預期效果。報業也嘗試要縮減人力或是減少報導量，但也只是讓報紙變得更不吸引人罷了。反倒是那些並未大幅縮減人力的報紙，如《華爾街日報》及 《USA Today》在留住讀者一事上較為成功。
過去10年間，美國報紙讀者數一直不斷地在下滑，從人口數的比例來看，報紙訂閱人數與40年前相比已然腰斬，但網路的誕生，更加速了報業的死亡過程。報紙現在被人們認為像是20世紀初的鐵路一樣，是一項曾經蓬勃發展的事業，卻抵不過新科技的崛起。
哈佛教授Theodore Levitt 於1960年代發表的著名文章《MarketingMyopia (行銷短視)》中提到，鐵路是個沒有辦法因應時代變遷的事業。他指出，鐵路將焦點擺錯，將焦點錯置在產品而不是消費者身上。若鐵路公司的老闆能了解，他們不只是鐵路事業而是運輸事業的話，也許就能夠早點轉向經營卡車或空中運輸事業，並避免他人搶得先機。
同理可證，若報紙能夠理解，它們不是紙本印刷事業而是資訊事業的話，也許它們就會早點或更成功地投入網路的懷抱。
這或許是真的，若地方報紙了解上述說法，也許他們就會專注於網路分類廣告商機，而不是讓拍賣網站 Craiglist搶得先機。同時間，網路上充斥著各式各樣的新聞蒐集網站，像 Google News之類的，但負責重要蒐集篩選新聞工作的，卻也不是報紙。
即便是現在，報業也未對它們的網站詳加照顧，它們的網站看來就像個四面高牆圍繞的花園。對紙本報業來說，這樣的心態是可以理解的，但在網路世代來說卻行不通。
雖然這些錯誤使報業付出沉重代價，但報業衰頹的原因遠不止於此。
大報一樣很受歡迎，甚至可以說是越來越受歡迎，但收益卻越來越少。人們其實並不比以往少閱讀《紐約時報》，運用它們的比例可能還比以往更高，但問題出在，人們不用花錢以換取服務。
現在人們想要快速又便捷的資訊，卻又希望它能夠是免費的。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這真是消費者的終極夢想。不！應該說是妄想才對，因為一旦報紙沒了收益，離它們灰飛煙滅的日子也不遠了。
難道報業的末日就要來臨？其實並不見得。報紙的出路還有很多，從變成非營利企業靠讀者捐輸營運，或是回到過去街邊兜售都行。尤有甚之，一些報業甚至還能夠從網路上獲得足夠的廣告收益，讓傳統的營運方式能夠持續下去。
但是很快地你會發現，許多美國城市的地方報紙將一個接一個消失。更重要的是，報業百家爭鳴又百花齊放的日子已過去，日後新聞無論從量及多樣性來看，都將大幅縮水。
傳統報業的優點是報導精闢，網路媒體則成本低廉，目前讀者左右逢源，但是這個情況不可能長期持續。很快讀者會發現，付出多少、獲得亦然，讀者得到的確實有限。
鉅亨網陳律安‧外電報導
2008 / 12 / 21 星期日 15:12
當美媒體巨擘論壇公司 (Tribune Company)於12月15日宣布破產時，去年才花82億美元買下這家公司的Sam Zell表示，問題出在一場「完美風暴」上。
他認為，當你把與紙本媒體漸行漸遠的讀者與廣告主算在內，再加上很嚴重的經濟衰退，組合起來就是一個巨大麻煩。
但Zell沒提到的是，他公司的財務情況本來就已經夠爛了，不必是完美風暴襲擊，公司也一樣搖搖欲墜。雖然Zell在替自己的錯誤管理找藉口，不過說真的，這場風暴還真的是相當完美，也大大壓縮了報業的生存空間，報業裁員與被併購的消息早已見怪不怪。
邁阿密的《Herald》報及聖地牙哥的《Union-Tribune》 報都已經在市場上待價而沽，同時間康州議員也正為這兩家報紙的生存奔走。就連聲譽卓著的《紐約時報》公司都得調降其股利，且必須違反其總部意願借貸，以免出現現金流動問題。
如此災難的始作俑者不難找到，廣告收益日漸乾涸即是最大兇手。2008年第 3季時，媒體廣告收益就下滑了20億美元，與去年同期相比跌幅達 18%。曾經報業有著人人眼紅的獲利，今年它們能維持生存就很不錯了。
紐約在地刊物《New Yorker(紐約客)》報導，許多主要的廣告主，像是大型百貨公司即深受經濟衰退打擊。此外，受到房屋泡沫化影響，房地產廣告也大幅縮減。就連一向被媒體業界視為救星的網路廣告，近來效益也縮水，落入跟紙本廣告一樣的境地。
而報業為了要面對新環境所做的努力，諸如節省成本，亦未能達到預期效果。報業也嘗試要縮減人力或是減少報導量，但也只是讓報紙變得更不吸引人罷了。反倒是那些並未大幅縮減人力的報紙，如《華爾街日報》及 《USA Today》在留住讀者一事上較為成功。
過去10年間，美國報紙讀者數一直不斷地在下滑，從人口數的比例來看，報紙訂閱人數與40年前相比已然腰斬，但網路的誕生，更加速了報業的死亡過程。報紙現在被人們認為像是20世紀初的鐵路一樣，是一項曾經蓬勃發展的事業，卻抵不過新科技的崛起。
哈佛教授Theodore Levitt 於1960年代發表的著名文章《MarketingMyopia (行銷短視)》中提到，鐵路是個沒有辦法因應時代變遷的事業。他指出，鐵路將焦點擺錯，將焦點錯置在產品而不是消費者身上。若鐵路公司的老闆能了解，他們不只是鐵路事業而是運輸事業的話，也許就能夠早點轉向經營卡車或空中運輸事業，並避免他人搶得先機。
同理可證，若報紙能夠理解，它們不是紙本印刷事業而是資訊事業的話，也許它們就會早點或更成功地投入網路的懷抱。
這或許是真的，若地方報紙了解上述說法，也許他們就會專注於網路分類廣告商機，而不是讓拍賣網站 Craiglist搶得先機。同時間，網路上充斥著各式各樣的新聞蒐集網站，像 Google News之類的，但負責重要蒐集篩選新聞工作的，卻也不是報紙。
即便是現在，報業也未對它們的網站詳加照顧，它們的網站看來就像個四面高牆圍繞的花園。對紙本報業來說，這樣的心態是可以理解的，但在網路世代來說卻行不通。
雖然這些錯誤使報業付出沉重代價，但報業衰頹的原因遠不止於此。
大報一樣很受歡迎，甚至可以說是越來越受歡迎，但收益卻越來越少。人們其實並不比以往少閱讀《紐約時報》，運用它們的比例可能還比以往更高，但問題出在，人們不用花錢以換取服務。
現在人們想要快速又便捷的資訊，卻又希望它能夠是免費的。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這真是消費者的終極夢想。不！應該說是妄想才對，因為一旦報紙沒了收益，離它們灰飛煙滅的日子也不遠了。
難道報業的末日就要來臨？其實並不見得。報紙的出路還有很多，從變成非營利企業靠讀者捐輸營運，或是回到過去街邊兜售都行。尤有甚之，一些報業甚至還能夠從網路上獲得足夠的廣告收益，讓傳統的營運方式能夠持續下去。
但是很快地你會發現，許多美國城市的地方報紙將一個接一個消失。更重要的是，報業百家爭鳴又百花齊放的日子已過去，日後新聞無論從量及多樣性來看，都將大幅縮水。
傳統報業的優點是報導精闢，網路媒體則成本低廉，目前讀者左右逢源，但是這個情況不可能長期持續。很快讀者會發現，付出多少、獲得亦然，讀者得到的確實有限。